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酒店为业主收益持续赋能

2019-09-10 14:49 来源:未知 热度: 0 /
酒店为业主收益持续赋能

截至目前,深耕下沉市场中小单体酒店的OYO,无疑是取得了可观的成果。上线10000余家酒店、50万间客房,一鼓作气成为中国最大的单品牌酒店,也印证了OYO酒店商业模式的成功。

如今,OYO酒店已全面升级进入2.0阶段,强大的资金、人才、技术、运营等投入,帮助酒店业主更好的经营,在竞争激烈的酒旅市场越战越稳,实现持续增收。

对此,OYO酒店首席收益官朱磊表示,对于OYO来说,要做的事情,永远是给业主带来价值,这是核心竞争力。“OYO酒店 2.0立足于为业主创造价值实现共赢,颠覆传统加盟模式。1.0有一万家酒店,给我们非常精准的数据,我们比其他的企业更能够做到把控风险,做事成本会更低,尤其比业主做更低。通过和各大合作伙伴谈判,可以帮助单体酒店输送更多流量,同时通过技术,可以协助动态调价,提升收益,能够更快地实现共赢。”

 

旱涝保收,增强业主信心

在传统酒店的加盟模式中,品牌方以高加盟费和高抽成赚的盆丰钵满,而加盟业主即便亏损,也要保证品牌方的收益。更不用说远远不能达到品牌加盟门槛的中小单体酒店,既没有加盟的资金,也没有不亏损的信心。

OYO的出现,极大地改善了这一困境,对于缺乏专业运营能力、服务意识和改造资金的中小单体酒店,OYO酒店用创新商业模式和精细化运营功力让合作酒店迎来了春天。零加盟费、低抽成、轻量改造、驻店运营等,为酒店改头换面,并获得营收的大增长。

一年多以后,OYO酒店用战略2.0为业主增强信心。OYO酒店2.0颠覆了传统的“支付加盟费和佣金”的合作模式,转变为OYO酒店与业主“共担风险、共享收益”。这意味着OYO酒店将以酒店合伙人的身份,更深度地参与到酒店的经营管理当中。据悉,在2.0模式中,酒店业主只需要把运营交给OYO,就不用再操心收益的事,如果酒店的收益未达标,将由OYO根据约定保底金额来补齐,超出收益则只需要分一些佣金给到OYO,如此酒店业主就真正得到了“旱涝保收”的承诺。

厦门思明区云锦酒店的俞老板,此前加盟某品牌而酒店收益毫无起色后,抱着反正不亏本的心态加入了OYO。没想到,不仅酒店的入住率提高了,新增的叫醒、行李寄送等软服务也为酒店的口碑提升做出了不小的贡献。收益有了明显的改善,俞老板也更是毫不犹豫地伴随着OYO酒店从1.0走向了2.0,收益保底的政策和更深度合作,都是俞老板选择继续合作的重要原因。

 

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