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80%的美容院倒闭,都是得了这3种“病”!

2019-10-09 14:05 来源:未知 热度: 0 /
80%的美容院倒闭,都是得了这3种“病”!


2017年上半年的数据显示,美业门店倒闭率37.8%,再次刷新了2016年29.2%的倒闭率,成为历史新高。

80%的美容院倒闭,都是得了这3种“病”!

经营成功的美业公司都是相似的,而倒闭的店面却各有各的惨法,其中的80%以上死于下面3种“病症”。

“巨婴症”——盲目求全

很多传统美容门店,看别人做什么自己就跟风,不停的上新项目新仪器,但是没有自己的主打业务和突出优势。

放在十年前,门店还能存续;搁到现在, 这其实是一种作死的节奏,消费升级带来的是顾客更在意服务体验。项目太多,每个都做不到精细化,即便有顾客也留不下来。其次,门店经营摇摆不定,增值点不聚焦,也难有自己的技术、服务、产品壁垒。

传统经营模式追求大而全的项目和所谓的规模,而不专注和聚焦,就是虚胖,就是”巨婴症“。

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美业处于一个产业巨变期,去中心化的多元发展趋势越来越明显,清晰定位非常重要。

现在,美容门店生存的底线就是有清晰的增值点,比如专注面部或减肥,又比如专注纹绣或美甲。也有以面向不同人群的SPA店。比如ISPA、琉璃时光SPA抢占了五星酒店,而奇境SPA成了专注城市白领的主题休闲馆。

市场越来越细分,人们对服务体验的要求越来越高,而门店找到自己的定位或增值点,专注经营,远离一味求大而全的“巨婴病”,才是发展的正确姿势。

“家族病”——标准化的阻碍

很多大型连锁店发展初期都有家族企业的属性。一开始,大家抱团取暖,同心同德发展很快,不停地开分店,但到了一定的程度,这反而成了发展的桎棝。

企业的运营,由几个人到50个人是一个坎儿,50人到100人、100人到300人又是另一个坎儿。这对美容院管理而言也是同理。

美容院单店经营,在10个人左右时最理想,基本上超过20人是一个坎。当规模壮大,人越来越多时,“人治”必须转为“法治”,不能再用人的意志去管理,而是依靠制度去约束,用企业文化影响员工,以标准化要求员工规范化操作。这样才有企业级应有的高效和专业。

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组织结构、制度、企业文化等将慢慢瓦解长在基因里的”家族病“。很多活得很好的美业连锁都是在向死而生后,破解“家族病的”束缚,完成规模化、标准化发展的涅槃。

“文盲病”——信息化的缺失

随着美容店面的发展,有一个关键因素越来越重要——信息化。由于信息化缺失,很多美容连锁店面竞争力下降,无法与对手抗衡,最终倒闭。

要抢占领域先机、要快速开店,没有一套智能化的信息系统基本上是天方夜谭。信息化系统把企业的管理、营销、数据互联网化,进而实现效率最大化、成本最低化。

所以,互联网时代,你不信息化,别人一旦信息化,将会把店面的发展带入高速公路。

80%的美容院倒闭,都是得了这3种“病”!

虽然数据显示,由于信息化缺失的“文盲病”导致美容院倒闭的比率目前不是最高,但这个数据在未来两年将大幅提升。

专注减肥的连锁品牌秀域,在近几年高速完成生美和医美1000个点的快速布局,在一定程度上是取决于他们在2013年就意识到信息化的重要性,通过战略转型,以信息化驱动公司发展。这与日本连锁超市711的以信息为驱动的发展战略很相似。

信息化,得之,可绝处逢生;失之,将面临淘汰。

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