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【安永观察】财务管理新风向

2019-07-02 13:48 来源:未知 热度: 0 /
【安永观察】财务管理新风向


前言:变革已至

第四次工业革命以来,企业经营环境面临巨变,经营模式、竞争模式甚至竞争对手都充满着大量的不确定,而随着新科技的不断涌现,变革与变化进一步加剧,并成为常态。

为了适应大环境的“新常态”特征,企业不仅需要能够有持续创新的经营能力,还需要能够更快的响应前端业务的变化、内外用户的多样化需求,配套持续创新的业务管理能力并高效运转。

为了跳出传统发展模式,增强数字化敏捷力,一些领先的互联网公司开始相继构建更加创新灵活的组织战略及业务机制。阿里在2015年12月宣布全面启动中台战略,将技术和业务能力沉淀出一套综合能力平台,以此来支撑前台业务的快速变化及创新迭代。事实上,一些传统领域的领先实践企业,也在打造符合自身组织及行业特色的中台。

近两年来,安永参与了某些传统能源企业以及某超大型投资建设集团的中台战略制定与平台建设,亲历了中台战略助力超大型企业平台化建设落地,有序、有效提升集团管控能力实现数字化转型的历程,对其应用的力量以及挑战应对深有感悟,特别在本文中提炼分享,期意与业界专家持续探讨,共同深入理解并推广。

本文篇幅较长,预计阅读时间30分钟,建议您收藏阅读。本文分为以下四个章节:

第一章 数字化时代企业中台的诞生(5分钟)

内容概要:分析中台概念产生的背景原因,并分享安永对中台核心理念的理解。

第二章 财务中台助力企业的财务转型 (10分钟)

内容概要:分享新时代财务转型的核心驱动力,并基于安永已有经验建议沉淀到财务中台的核心能力,同时分享财务中台建设过程中的关键考量及推行财务中台带来的收益。

第三章 数字化时代财务中台的核心应用 (10分钟)

内容概要:干货预警!分享了典型的3个财务中台服务的应用场景及示例:映射微服务、业务元素化、控制中心微服务。

第四章 数字化时代企业的运营模式 (5分钟)

内容概要:分享安永的洞察:“机器学习+专家辅助”的人机模式有可能成为数字化时代企业的核心运营模式。

第一章 数字化时代企业中台的诞生

 

企业传统“烟筒式”建设模式

传统企业通常将大量的业务能力集中到前台系统中,导致前台系统不断膨胀。不同部门之间“各自为政”,阻碍协同,形成“烟囱式单体应用”。

以房地产传统管理体系为例(如图),企业核心“能力”分散,大量的功能和业务在多个管理系统中存在,未形成企业“合力”。跨部门协作和沟通成本高昂,企业灵活度和整体执行力降低。这将导致企业在开展新业务线或开拓新区域市场时大量重复进行功能建设、职责建设和能力建设,造成人力和物力资源浪费。

图一:企业传统管理模式存在能力的重复建设

 

“中台”是核心能力的沉淀

为解决传统企业“烟囱式”建设的弊端,通过将管理模式成熟、业务逻辑相对稳定、多场景可复用的核心数据、资源以及运营模式进行下沉和互通,实现能力共享,使任何业务线都具备整个公司的核心能力,从而实现“小前台、大中台”的组织模式,供企业快速进行业务创新迭代并降低运营成本。

图二:企业中台能力沉淀

在“大中台”的模式下,企业可以通过核心业务能力及数据管理能力的沉淀,分别形成中台两大重要的组成部分,业务中台和数据中台:

业务中台:对企业核心业务“能力”抽象化、标准化、整合化,并以能力产品化的方式对业务提供服务,实现整个公司的核心“能力”共享,达成更快的业务需求响应以及更敏捷的服务提供。

例如:工程施工企业、房地产企业有将区域的政企关系管理逐渐沉淀为专门中台组织的趋势,用于支撑不同业态的分子公司在所属区域开展政企业务。

数据中台:通过对企业核心数据资产的整合,建立从数据规划与获取,到数据治理,再到服务输出的数据全生命周期管理链条。基于业务需求,应用先进的算法、模型,以及引入高级分析、人工智能等新技术,深层挖掘数据背后对企业决策和业务活动的驱动价值。

未来我们将数据视为企业核心资产,利用“采购”的数据资源,通过“数据工厂”使用一系列模型、算法等手段,加工形成数据“商品(服务)”供企业使用。

中台核心理念:向前服务赋能,向后助稳求精

前台为了更快地响应用户的服务需求,需要快速的创新迭代;而后台因为管理企业核心资源,受经营稳定性、系统及法律法规等相关束缚,需要保持稳定可靠。前台和后台就像两个转速不同的齿轮,在企业业务发展的不断催生下,前后齿轮的转速差也逐渐增大,导致前后台运行“匹配失衡”。

中台就是为了解决前台和后台的适配失衡问题而存在于两者中间的一个“变速齿轮”。中台可以顺滑链接前台需求与后台资源,向前通过抽象沉淀前台可复用的能力,实现对前台的“瘦身”,以快速响应用户需求;向后对后台资源进行抽象包装整合,实现统一的衔接和规则化,从而保障后台业务的稳定和合规。

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