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如何实现财务会计的转变

2019-06-11 18:22 来源:未知 热度: 0 /
如何实现财务会计的转变

        摘要】时代的发展为企业的财务管理工作提供了更大的机遇,同时也给企业的财务管理工作提出了更大的挑战。经济信息化日益发展的今天,当各种财务软件取代了手工记账模式,传统的会计管理职能必定从财务会计向管理会计职能模式转变。然而财务职能的转变如何实现,在什么条件下才能实现,在职能转变中,财务人员又是如何实现角色的转变文章对此作了初步的探讨分析,对财务会计向管理会计转型,提出相应的策略和建议,只有这样,才能让财务人员从基础的会计核算中解放出来,才能有效发挥财务的事前监督、事中控制和事后分析的管理职能。 
     关键词:财务会计 管理会计 转变 
    财务会计是较为传统的一种会计模式,进行一系列的统账、核算账以及向上汇总等工作,来为企业提供一些准备客观的会计信息,随着社会的发展,越来越多的企业认识到管理会计的重要性,管理会计自身的优势越来越得到企业的认可,因此企业需要转变会计模式,提高会计工作的效率与质量,使企业更好的发展。 
          一、财务会计与管理会计模式的区别 
    在财务会计管理中,将财务职能等同于会计核算,工作人员终日忙于应付会计核算,忙于收集其他部门的报销凭证等信息来源,确保在事件结束后完成事后记帐的工作就可谓履行好了财务职能,从而导致财务管理永远处在“人推着数字走”的被动局面中,根本无法预知、掌握和反映事件的过程。与财务会计相比,管理会计的重心更多侧重于企业内部资源是否能被合理配置,力求让企业在各方面约束条件下以最小投入获得最大收益,满足内部管理和外部投资所需。二者在财务数据方面也有较大差异,财务会计所反映的均为历史财务信息,而管理会计则需要运用大量的预测数据为企业未来经营善进行描述,从而用于决策支撑。 
         二、 财务职能由财务会计向管理会计转变的必然性 
   (一)转变是企业自身发展的需要。传统财务会计的工作内容主要是收售报表、汇总数据,反应的是过去一段时间内企业内部的运作成本和经济数据,客观的进行数据的汇总,而管理会计是在财务会计提供信息的同时进一步深刻的管理和总结,是对传统财务会计提供的报表进一步加工处理工的工作,财务会计比较注重的是工作中的数据正确且准确即可,数据的计算和汇总要求细致和准确,而管理会计则更加注重公司内部的方针政策,从而能够更好的通过大量数据为控制执行企业的运作成本。与传统会计相比,管理会计更关注公司整体的经营细节和过程,是种向前看的经营思维,它能有效很大程度上利于公司内部的管理和方针的制定,是最大程度上实现企业的效益最大化。 
   (二)财务会计无法适应大数据发展的需要。随着大数据的信息和种类发生了极大的改变,在财务管理工作中,要能够将大数据时代产生的大量的数据进行关联、分析和加工,来为企业提供更多更有用的决策信息,从而提高企业效益。而财务会计的工作职能是对企业的资金流转等数据信息进行充分衡量,处理能力有限。而管理会计能通过对信息数据进行全局管理,从整体上对大数据所包含的信息进行运算并分类管理,同时能够从企业的发展规划上来进行考虑,保证整个财务管理工作的优化和完善。 
         三、财务会计向管理会计转变的具体措施 
   (一)建立全局视野。财务会计人员应该改变思维方式,增强财务战略眼,学习财务运营知识,了解新的商业模式,洞察市场经济变化,掌握一定金融知识,不断提升自己各个方面能力,使实践工作和各方面知识融会贯通,全面培养自身建立大局观。 
    (二)完善企业会计内部控制。为了进一步加强企业的财务管理,对财务会计工作进行预测、计划、控制、监督和分析,必须要严格遵循《企业会计准则》等相关法律法规的规定,制定明细完整的内部财务管理制度及考核办法,重点强调财务管理的思想理念,突出财务管理的职能,充分发挥企业财务会计的监督职能,从而完善企业会计管理机制,促进企业财务管理工作的有序运行。 
   (三)重视预算管理工作。企业会计部门在工作过程中要重视预算管理,会计人员要结合企业经营实际制定科学的预算,这样才能为企业领导决策提供必要的财务信息,从而使企业决策更加合理,并提高企业经营效益。 
   (四)提高财务人员的专业素质。管理型财务对工作人员的素质要求较高,不仅要具备相应的会计处理能力还要具备管理能力和分析能力,财务人员要能够及时发现企业财务变动情况,并且针对这些变动情况进行分析和预测,为经营者提供重要的信息,所以,必须要不断提高财务人员的专业素质,这样才能更好地促进企业发展。 
   (五)加强财务人员的教育培训。企业实现配合财务会计向管理会计发展与提升,要加强财务人员的跨级教育培训,培养和建立具有高素质的专门负责管理会计工作的人员队伍。逐渐建立一个企业良好的管理会计团队,使得管理会计更好推动企业的发展。 
    (六)加强财务管理信息化建设。在信息技术支撑下,企业可针对自身特点对管理会计信息化建设进行差异化设计,将具有共性的财务工作交给独立性较高的财务共享中心完成,将更多的精力专注于分析和利用会计信息,从而为企业财务战略的决策规划提供支持。通过制定详细的分析报告和竞争战略规划,实现企业最大利润目标。 
           五、结束语 
    总之,现时代,要求企业必须重视财务职能的转变,实现财务会计向管理会计的转变是财务革新的必然使命,财务人员这个转变中转换角色, 有效发挥财务的事前监督、事中控制和事后分析的管理职能,随着会计人员管理水平、业务水平的不断提高,我们的管理会计工作在制度上会更加完善、更加合理、更加规范,充分满足企业经济管理的需要。财务职能转变的最终目标是实现企业价值最大化,企业可通过区分对待财务会计和管理会计、培养管理会计人员、完善组织架构等措施优化内部管理机制,并结合财务信息化建设、规范核算体系、实现企业财务转型,开源节流,从而提高企业经济效益。 
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